Dostarczamy zespoły interwencyjne i know-how, które pozwalają odzyskać kontrolę nad płynnością i relacjami z wierzycielami.
Gdy firma traci płynność, zwykłe doradztwo to za mało. Skuteczna restrukturyzacja przedsiębiorstwa wymaga zespołu, który wejdzie do środka, przejmie finanse i operacje.
CFO Interim. Przejmujemy kontrolę nad wydatkami. Budujemy wiarygodne prognozy dla banków.
Zarządzanie płynnością →
Zastępujemy Zarząd w trudnych rozmowach z wierzycielami. Zawieramy realne układy.
Wsparcie w negocjacjach →
Optymalizacja kosztów stałych i procesów. Utrzymanie ciągłości produkcji i dostaw.
Restrukturyzacja operacyjna →W kryzysie nie wygrywa ten, kto ma najlepszą prezentację, tylko ten, kto najszybciej zbuduje wiarygodny plan oparty o liczby: przepływy pieniężne, terminy płatności i realną zdolność firmy do spłaty zobowiązań.
W praktyce punkt zwrotny widać wcześniej, niż pojawia się komornik. Jeśli dziś widzisz ryzyko utraty płynności, jutro możesz walczyć o stabilizację zamiast o przetrwanie. Dlatego zaczynamy od kontroli cashflow, a dopiero potem dobieramy narzędzia prawne i negocjacyjne.
Jeśli chcesz zrozumieć mechanizmy „od środka”, zacznij od artykułów: Czym jest restrukturyzacja przedsiębiorstwa oraz Postępowanie o zatwierdzenie układu (PZU).
Firma z branży metalowej z 800 pracownikami straciła płynność po gwałtownym wzroście cen surowców. Groziły jej egzekucje komornicze.
Wchodzimy do firmy i natychmiast przejmujemy kontrolę nad kluczowymi obszarami (finanse, operacje).
Stabilizujemy sytuację, tniemy koszty, układamy relacje z wierzycielami i pracownikami.
Po ustabilizowaniu firmy, przekazujemy stery z powrotem Zarządowi wraz z nowym planem działania.
W tle działań naprawczych są konkretne przepisy: Prawo restrukturyzacyjne (ustawa z 15 maja 2015 r.), Prawo upadłościowe oraz regulacje o odpowiedzialności członków Zarządu. Dlatego dokumentujemy decyzje i opieramy plan o fakty, nie intuicję.
Definiuje narzędzia ochrony przed egzekucją i ramy zawarcia układu z wierzycielami. To podstawa, gdy celem jest utrzymanie biznesu i miejsc pracy.
Prawo upadłościowe opisuje przesłanki niewypłacalności i obowiązek reakcji Zarządu. Zobacz praktyczny przewodnik: kiedy złożyć wniosek.
Ryzyko osobiste (m.in. art. 299 K.s.h. i art. 116 Ordynacji podatkowej) rośnie, gdy decyzje są spóźnione. Dlatego prowadzimy proces „od pierwszego dnia” razem z negocjacjami i planem finansowym.
Publikujemy praktyczne materiały: od narzędzi prawnych po twarde finanse i taktykę rozmów z bankami. To treści pisane dla Zarządów – bez ogólników.
Nie masz mieszkania, samochodu ani oszczędności? To nie przeszkoda, a wręcz ułatwienie. Zobacz, jak wygląda procedura dla osób bez majątku i dlaczego trwa krócej.
Czytaj dalej →
Analiza kosztów ukrytych i jawnych. Sprawdzamy opłaty sądowe, wynagrodzenie syndyka oraz koszty obsługi prawnej. Czy bankruta stać na bankructwo?
Czytaj dalej →
Spirala zadłużenia, zajęcie komornicze, czy utrata pracy? Sprawdź, kiedy jest właściwy moment na złożenie wniosku, aby uniknąć dożywotnich długów.
Czytaj dalej →Zazwyczaj od 6 do 12 miesięcy, w zależności od skomplikowania sytuacji i wielkości firmy.
Nie, Zarząd pozostaje na swoim miejscu. Działamy jako wsparcie operacyjne i doradcy, a nie jako zarząd komisaryczny.
Model wynagrodzenia jest elastyczny i zazwyczaj składa się z opłaty stałej (retainer fee) oraz premii za sukces (success fee) po udanej restrukturyzacji.
Czas działa na Twoją niekorzyść. Napisz do nas, a w ciągu godziny otrzymasz informację o możliwych krokach.
Napisz do nas